Contratar certo é uma das
questões mais importantes a fazer na gestão de pessoas. Se você contrata a
equipe certa, a sua probabilidade de sucesso aumenta muito.
Conseguir a combinação perfeita
entre a cultura da empresa e diferentes personalidades é a primeira chave da
questão. Competências são aprendidas, mas uma personalidade fora do contexto da
empresa pode colocar em risco seu trabalho e muitas vezes o sucesso da empresa.
Portanto, divulgar os valores praticados pela sua empresa no processo de contratação pode lhe dar visibilidade necessária, para que as pessoas com valores pessoais congruentes com os de sua empresa, queiram participar do processo.
Portanto, divulgar os valores praticados pela sua empresa no processo de contratação pode lhe dar visibilidade necessária, para que as pessoas com valores pessoais congruentes com os de sua empresa, queiram participar do processo.
Atualmente os candidatos buscam
empresas autênticas, que estão alinhadas com seus valores pessoais e querem
trabalhar para e com as pessoas que podem ajudá-los a fazer mais como um time
do que eles poderiam como um indivíduo.
Porém, para contratar não basta
somente confiar em seu julgamento, em seu feeling. É necessário que o processo
de recrutamento e seleção esteja otimizado. É preciso acuracidade e rapidez,
portanto não é mais aceitável que o processo interno da empresa não esteja
informatizado e de preferência com uma boa ferramenta de ATS (Application
Tracking System), ferramentas de análise de perfil e pessoas da área de gestão de pessoas que entendam o que o negócio demanda.
Desse modo você tem condições de
encontrar as competências que busca para a posição. E algumas competências,
além das qualificações, são condições prioritárias de análise nos dias de
hoje.
Richard Branson, CEO da VIRGIN
diz: “Encontre pessoas com competências transferíveis - você precisa de
jogadores na equipe”. Então versatilidade e flexibilidade devem ser levadas em
alta conta.
Quem pensa um pouco diferente do
padrão definido para o cargo, pode ajudar a ver os problemas como oportunidades
e inspirar uma nova energia criativa dentro do grupo.
Mas muitas empresas, principalmente
as que estão em fase de crescimento, flexibilizam os critérios para poderem contratar.
Nesse caso, vale a dica do CEO
da Funding Circle, Samir Desai: “It’s
better to have a hole in your team than an asshole in your team!”
Eduardo Faria - 2013 - Keys Talent Consulting
Nenhum comentário:
Postar um comentário